Tilanteita, joihin palvelumme pyrkii vastaamaan:

1. Luottamuksen rakentaminen.

Organisaatiossa perinteiset palaverirakenteet, työn tavoitteellisuus ja erilaiset muutokset aiheuttavat tilanteita, joissa ihmiset joutuvat luottamaan enemmän intuitioon kuin todellisiin faktoihin. Tällöin luottamus vuorovaikutuksessa alkaa laskemaan ja sitä on usein helpompi rakentaa uudelleen ulkopuolisen coachin avulla. Luottamusta voi rakentaa erityisesti puhumalla mitä meidän pitäisi tehdä ja miten me siinä nyt onnistumme.

2. Ristiriitojen purku

Erilaiset tilanteet ihmisten vuorovaikutuksessa, muutokset organisaatioissa sekä ympäröivän yhteiskunnan vaikutus aiheuttavat ristiriitatilanteita, joissa organisaation omat keinot alkavat olla käytettyjä. Kun vuorovaikutus on vääristynyt, sitä ei ole tai sille ei ole turvallista foorumia, ulkopuolinen apu voi auttaa tilanteen korjaamisessa. Joskus lopputulos on että onnistutaan kuulemaan toisia paremmin ja todetaan että meillä on samansuuntaiset tavoitteet vaikka välillä tulkitsemme toisiamme väärin.

3. Perustehtävän kirkastaminen

Organisaation historia ja tulevaisuus on jatkuvassa muutoksessa ja perustehtävä voi joissain tilanteissa olla koetuksella. Miten ryhmä tai yksilö sen itselleen luo voi auttaa priorisoimaan ja fokusoimaan omaa energiaa sekä organisaation että oman motivaation kannalta samansuuntaiseksi.

4. Arvojen peilaus

Henkilökohtaisten ja organisaation arvojen peilaus ja niiden yhteensopivuus sekä toteutumisen arviointi on yksi olennainen motivaation taustalla vaikuttava tekijä, joka joko estää tai tukee työn tekemistä. Oikeudenmukaisuuden kokemuksen on todettu tutkimuksien mukaan olevan yksi voimakkaasti tekemiseen vaikuttava tekijä. Konkreettisten muutosten tekeminen omien arvojen suuntaan on ajankohtaista. Katso myös No Agenda Club.

5. Motivaation ylläpito

Joissain tilanteissa organisaatiossa tai työssä tapahtuvat muutokset heikentävät motivaatiota. Tämä voi liittyä asemaan organisaatiossa, arvoihin, palautteen saamiseen työstä sekä työyhteisön tukeen. Kaikkia näitä ja myös yksityiselämän vaikutusta on tärkeä tutkia ja miettiä mihin asioihin minun on hyvä sopeutua ja mitä voin pyrkiä muuttamaan.

6. Esimiestyön kehittäminen

Esimiestyön kehittämisessä usein olennaiseksi nousee aitous, arvostus ja luottamus. Miten olla vuorovaikutuksessa, miten tukea ja sparrata omaa ryhmää? Miten ottaa puheeksi haastavia asioita? Miten olla itsensä näköinen, riittävän hyvä esimies? Esimiesrooliin kohdistuu aina erilaisia odotuksia, sekä muilta että itseltä ja eikä esimiestyö aina ole kiitollista työtä. Tässä yksilöllinen tai ryhmän tuki on olennaista, miten saada helikopteriperspektiiviä tilanteisiin, joissa paljon asioita tapahtuu.

7. Organisaation uudelleensuuntaus

Muutokset ravisuttavat organisaatioita ja ne tulevat usein ulkopuolelta ilman, että niihin paljoa voisi vaikuttaa. Tämä voi tarkoittaa irtisanomisia, lomautuksia ja muita muutoksia, jotka vaikuttavat “psykologiseen työsopimukseemme”. Tämän sopimuksen uudelleen rakennus on olennainen osa organisaation uudelleen suuntausta. Tässä voimme auttaa esimiehiä ja ryhmiä toimimaan inhimillisesti tilanteen eri vaiheissa, esimerkiksi  Muutoskartta -työkalumme avulla. Katso myös Be the Change.

8. Jaksamisen tuki

Jaksamiseen vaikuttaa eri tekijät, palkitsevuus, osaaminen, palaute, oikeudenmukaisuus, työmäärä, yhteisön tuki. Samoin oma elämänhistoria ja elämäntilanne ovat aina läsnä siinä miten jaksamista voi ylläpitää. Tunteiden kanssa työskentely on yksi olennainen viisaus.

9. Muutostuki

Esimiehet tai hr-ihmiset usein tarvitsevat apua suunnittelussa tai itse tilanteiden pohtimisessa  (reflektiossa). Voimme tarjota sekä konkreettista suunnitteluapua tilanteisiin sekä tilanteiden reflektointia, tilanteiden fasilitoinnin lisäksi.

10. Johtamistyön reflektio

Johtaminen on haastavampaa tänä päivänä kuin aikaisemmassa ennustettavammassa maailmassa. Tätä coachingtyötä on erityisen hedelmällistä tehdä ryhmässä, joko aitona johtoryhmänä tai koottuina ryhminä. Ymmärrys lisääntyy aina kun näkökulmat lisääntyvät. Yksinäkökulmaisuus johtaa yleensä hankaluuksiin. Tutustu myös Dialogy tool -mittaukseen, joka on samalla interventio.

Tässä muutamia tilanteita, joissa olemme tehneet työtä coaching-otteella. Olennaista tässä lähestymistavassa on prosessimaisuus ja tavoitteellisuus. Tavoitteellisuus tarkoittaa yksilön tai ryhmän omien tavoitteiden rakentamista ja niiden suuntaan toimimista. Tavoitteet ovat eri tasoisia, osa konkreettisempia, esim. organisaation vuorovaikutustilanteisiin valmistautuminen tai ne voivat olla syvällisiä omaan uraan liittyviä valintatilanteita.