Group Dynamite tarkoittaa sitä, että ryhmässä oleva energiapotentiaali suhteessa muuhun organisaatioon on 0, + tai -. Johtoryhmän vaikutus koko organisaatioon voi siis olla:

• organisaation energiaa kuluttava tai jopa tuhoava (-)
• neutraali, jolloin organisaatio toimii johtoryhmän toiminnasta huolimatta (0)
• organisaatiota energisoiva, innostava ja sitouttava (+)

Humapin Group Dynamite tarkoittaa erityisesti Johtoryhmien kehittämistä.  Group Dynamite -malli käsittää kuusi näkökulmaa, jotka ovat suhteessa toisiinsa. Nämä ovat

• Yhteisen tarkoituksen ja tavoitteen työstäminen
• Tehtävistä, toiminnasta ja seurannasta sopiminen
• Tuottavan keskustelun ja dialogin taidot
• Johtamisen mallikulttuurin luominen ja luottamuksen rakentaminen
• Matriisimainen työskentely verkostoissa ja organisaation rajapinnoissa
• Muutosten synnyttäminen ja muutoksissa toimiminen

Group Dynamite valmennukset perustuvat ajatuksiin, että johtoryhmä

• koostuu ihmisten välisistä suhteista ja vuorovaikutuksesta asiantuntijuuden lisäksi
• on muuttuva ja kehittyvä ryhmä, jolla on omat vaiheensa
• on ainutlaatuinen, eikä ole yhtä tapaa kehittää sitä
• on organisaation kuva ja päin vastoin
• haluaa kehittyä huippuryhmäksi
• uskaltaa kutsua ulkopuolista kehittymisen tueksi

Group Dynamite valmentaja on kokenut johtoryhmien ohjaaja, joka kohdistaa huomion kullekkin johtoryhmälle oleellisiin asioihin ja auttaa johtoryhmää kehittymään sille tärkeissä asioissa. Valmentaja uskaltaa nostaa esille vaikeitakin asioita ja toimii rakentavasti haastavissakin tilanteissa.